兰花集团东峰煤矿全力筑牢安全生产“第一道防线”

　　近年来，东峰煤矿以前所未有的力度狠抓“第一道防线”的巩固与加强，不断注入新元素创新班组建设新模式，激发班组建设新活力，为企业安全稳定高质量发展筑牢“前沿阵地”。

　　党建引领，为班组建设把航定舵

　　东峰煤矿坚定不移将党的建设融入安全生产，把党建工作扩展延伸至班组末梢，通过在班组“建”党建品牌、“靓”党员身份、“现”先模作用，与班组建设深度融合，充分释放共产党员的辐射、示范、带动效应，为班组建设把航定舵。

　　把党建品牌“建”在班组。在创建党建品牌实践中，十四个党支部按照矿党委党建品牌创建精神和要求，结合自身工作实际，全部完成了党建品牌创建工作，内涵丰富，特色鲜明。第一党支部从优化“红黄绿”安全生产平台入手，重点强化党员包组机制，严格考核各班组月度任务完成情况，保障安全生产；第三党支部创新“一旗三星耀东峰”党建机制，通过班组争扛“流动红旗”，凝心聚力……一块块闪亮的品牌，为安全生产奠定了坚强的政治、思想和组织保证。

　　让共产党员“靓”在班组。通过优先在生产一线发展党员、党员与职工结对帮扶、岗位调整填补党员等方式，充实党员空白班组，实现班组党员成员全覆盖，使每一班组都有共产党员的身影。在此基础上，深入开展“初心闪亮、冲锋在前”双实践活动，引导党员干部在班组管理中亮身份、践行动、比贡献，让“共产党员”这面旗帜高高飘扬，光耀班组，真正跃动“靓”起来。

　　使先锋模范作用“现”在班组。深入推进基层党支部和党员发挥“两个作用”工作机制，严格落实基层党员上岗“三到位”制度，有效发挥基层党支部和党员在安全生产、班组建设等重点工作中的模范带头作用，形成了一个个坚强的“小堡垒”，最大限度地激发了班组活力。

　　标准规范，保障班组管理安全高效

　　东峰煤矿在班组管理中将“标准”和“规范”作为提升安全管理水平的重要抓手，在安全生产的每一个环节严格执行相关制度和措施，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”，不断强化职工的标准和规范意识，形成肌肉记忆，保障班组管理安全高效。

　　将“安全大脚印”活动推行至班组现场，引导职工利用想象性思维，深入推演安全生产班前、班中、班后存在的安全风险，进行自我反思，实施安全“三问”。通过班前自问，切实将安全风险控在班前，管控措施落实到岗位；班中自查，进一步落实岗位安全责任，提高风险防控能力、安全操作水平和应急处置能力；班后分析总结，提高安全主动性和工作效率，有效防控各类不稳定因素。

　　将“标准化”管理融入到班组日常工作中，开展岗位作业流程标准化岗位达标、现场达标管理专项行动，通过丰富宣讲形式、互查互纠互帮、动态抽查检查“三步走”，搭建起融合操作规程、手指口述、风险预控、应知应会、隐患排查“五位一体”的岗位作业流程标准化工作体系，促使班组职工“上标准岗、干标准活、做标准人”。

　　将设备管理建立在班组标准检验的基础上，严格执行包机制，健全完善检查制度，坚持从轨道的铺设、巷道的文明施工、管线的吊挂、设备的码放以及机电设备的维护等方面严格把关，确保按照标准要求进行作业、检查和验收。

　　选好“头羊”，增强班组队伍战斗力

　　“我有幸被选为班组长，非常感谢领导和同事对我的信任，作为班组的‘领头羊’，我一定带领班组成员搞好安全生产。”范亚峰，在2023年年底综掘一队生产三组班组长的选拔中脱颖而出。东峰煤矿经过多年来的实践，从班组长的“选拔、培养”到“管理、晋升”逐渐形成一套较为完善的运行机制，通过发挥班组长兵头将尾、承上启下的作用，极大地增强了班组队伍的战斗力。

　　规范班组长选拔机制。根据日常工作表现，筛选出业务素质精、思想品德优、自我约束强、群众基础好的职工作为班组长的候选人，再通过民主推选、职工评议及组织考察等有效途径，评选出德才兼备的班组长，为班组选好配强“领头羊”。

　　强化班组长日常管理。通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力的强化训练，使班组长真正发挥团队建设的“示范者”作用。借助班组创建“工人先锋号”活动，每月进行评比，评比结果与班组长奖励、评先评优等挂钩，倒逼班组长由被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变。

　　发挥班组长示范带头作用。设立班组“小课堂”，由班组长、专业技术人员进行技术主讲，通过导师带徒、技能比武、新老职工座谈会等形式，充分发挥优秀人才、技能专家“传、帮、带”作用，引导青年职工在各自的岗位上实干笃行，以更加饱满的青春热情投入日常工作中。

　　班组建设无止境。东峰煤矿将在今后的工作中以更加昂扬的斗志、更加奋进的姿态，踏浪前行，不断探索班组建设新思路、新方法，进一步激发班组建设新活力，提升班组建设新水平，为企业安全生产保驾护航。

责任编辑：刘政阳