激活人才资源 形成提质增效奋进态势——山西文旅集团推进“5461”发展举措系列综述之二

　　繁花开，绿意浓，正是盛夏悦目时。7月至8月，山西晋中太谷县孟母健康养生城里，山西文旅集团景区领域“专业化”专项训练每周持续展开。来自山西文旅集团和子公司各个岗位的干部职工人人来此参训，人人在此成长。在白天的头脑风暴中，在深夜的激烈讨论中，无数个景区业绩倍增、提质增效的方案逐渐成形。

　　一年来，山西文旅集团重视干部培养任用，让每一名员工的专业能力集聚成为专业化建设的磅礴力量；注重治理能力提升，有力调动着各生产要素的积极性，从根本上激活了发展潜力，汇聚了奋进效能。

　　做实做细人才强企战略工程

　　这两天，山西文旅集团宣传（品牌）中心主办王骥正忙着筹备意向合作单位到集团调研洽谈事项。“努力让集团的专业性与对方的需求性碰撞出火花，是一件很有使命感的事情。”他说。

　　今年3月8日，山西文旅集团首期专业治理能力提升专题训练营开营。5天时间里，训练营围绕景区建设、旅游演艺、酒店管理、旅游目的地规划、品牌营销、旅游度假区高质量发展等内容，为全体参训学员集中充电、业务赋能。在最后展开的课题实战比拼中，王骥所在小组夺得冠军。“不仅开阔了眼界，专业技能得到了提升，还增强了团队合作意识。”他表示，训练营让自己对“培育一支随时能够‘拉得出、用得上、打得赢’高素质文旅铁军”有了更深刻的感悟。

　　这支铁军确实是拉得出、用得上。5月底，山西文旅集团组建4个工作专班，深入大同、太原、临汾、运城，全面梳理当地文旅资源，研究探索与各市的合作机会。王骥和其他几位首期训练营成员参与其中。之后2个月的时间里，工作专班与当地政府深度对接、协作推进，最终提报了数个符合集团“有效益投资、轻资产运营”理念的项目。

　　经营企业关键是要经营人才。山西文旅集团党委关注每一位员工的成长成才，建立了干部人才专业化成长制度，在高质量举办首期专业治理能力提升专题训练营的基础上，于6月14日启动全员训练，制定下发《“人人都是文旅人”首轮训练方案（试行）》，计划举办7大领域“专业化”专项训练，持续优化提升集团专业化、技术型、创新型人才队伍的总量、质量和结构，着力为做强省级旗舰劲旅培养更多堪当重任的高素质专业化人才。目前5期景区领域“专业化”专项训练营已完结，600余名干部职工参与其中。

　　与此同时，山西文旅集团大力培养中坚力量，推动13个子公司参照建立了本单位“三通道”实施细则，为各领域专业人才创造展示舞台、打通成长通道。大胆任用年轻干部，“80后”干部在中层干部中占比达到了42.9%，干部梯队建设得到进一步加强，山西文旅集团发展潜力不断积蓄。

　　提升治理效能，激活生产力

　　要实现企业高质量发展，必须要强化企业的核心功能和带动作用，进一步完善治理结构，优化组织体系和管控模式，解决生产力激活的问题。

　　在“降本”方面，山西文旅集团努力过紧日子，强化预算刚性约束，坚持“无预算不开支、预算外不支出”原则，进一步明确了工程、贸易、办公、资金、宣传、第三方服务及其他成本等7个方面压降措施，把资金用在“刀刃”上。其中，山西文旅集团财务部坚持融资期限“以长换短”、融资成本“以低换高”，持续降低资金财务成本。

　　在“提质”方面，努力提升运行质量，修订并下发第五版《投资管理办法》，制定了全年20个投资项目，新制度在保证项目投资审批符合国家政策和主管部门要求的基础上，优化山西文旅集团投资审批程序，注重投资项目的效益和投资质量；同时细分项目类别，增强可行性研究论证的要求，强化专审会职能，强调“运营前置”理念。

　　最近一段时间，被贴上“工业水泥风”“太原798”标签的雷达802厂登上社交平台热搜，不断吸引网红博主前来打卡。今年以来，通过招商引资、腾笼换鸟，山西文旅山投集团将闲置了近10年的802厂实现盘活，以“角儿”剧场为核心，打造首届“双塔国际戏剧周”，构建音乐、剧场、艺术、酒店等空间场景，把“雷达802文化创业园”打造成了省会城市文旅新业态、网红打卡地。目前，园区已有9家业态入驻，5家已开业，4家正在施工。

　　在“增效”方面，努力多管齐下增收创效，山西文旅集团资金管理账户应上线尽上线，今年上半年节约现金近3千万元。制度、流程、管理不断完善，管理运营效能不断汇聚。

　　今年以来，山西文旅集团强化推进国有企业改革深化提升行动，13户二级子公司专业化改革方案为支撑，10项重点改革任务有序推进为保障的“1+13+10”实施体系，目前整体自评完成率达到56.74%。通过改革举措的有序实施，扭亏减亏、“两非”“两资”处置、“两金”压降和法人户数、管理层级压减这些难题正在一项一项厘清思路、明确重点、稳步实施。

　　能“动”、问“效”、求“质”

　　“我们是否也能依托乔家大院、平遥、五台山及其他著名景区，在山西大厦内打造一家集山西文化与现代审美于一体的咖啡文创店，掌握现代年轻人的流量密码，打破酒店同质化、产品单一的局面。”前不久，在对故宫角楼咖啡进行深度体验后，北京山西大厦副总经理范金鑫将自己的感悟和思考写进了调研报告里。

　　今年4月，山西文旅集团全面接收运营北京山西大厦，刚获提拔任用的“90后”干部范金鑫，作为北京山西大厦的新任管理团队成员，赶赴北京任职。

　　提拔到基层单位、一线岗位工作锻炼，范金鑫坦言，既兴奋又迷茫，“酒店管理是我未曾接触的领域，任前谈话时，集团党委领导鼓励我们，要把北京山西大厦打造为山西在北京的窗口，我们自己也要努力成为一支专业性强、能够充分展示山西文旅形象的优秀管理团队。”正是这句话激励了范金鑫，她给自己下了“死命令”，“尽全力化解经营风险，实现公司提质增效。”

　　三个月以来，北京山西大厦坚持稳定第一，运营前置，克服了接收过渡期多重困难。全体职工以最大的勇气和决心使北京山西大厦在未停业的情况下，以最短时间步入了正轨，实现了大厦安全平稳过渡。

　　在保障运转高效有序的情况下，范金鑫和同事们科学系统摸底，评估大厦基本情况，积极推动大厦改制、组织开展资产清查专项审计、寻求知名优质企业合作、谋划大厦改造升级方案，为下一步将北京山西大厦打造成为山西驻京形象窗口、架接双向服务桥梁的基础条件和服务能力做好扎实准备。

　　人才是企业发展的基石，治理能力同样是企业发展的核心竞争力。在奋进开拓的过程中，和范金鑫一样的青年人才不断涌现，为山西文旅集团高质量发展贡献着年轻力量。(曹婷婷)

责任编辑：刘政阳