山西北方兴安公司：准军事化管理示范班组“修炼”记

　　准军事化管理工作开展以来，中国兵器工业集团北化研究院集团山西北方兴安公司三分厂压药一组被公司选为示范班组。如何实现新目标新要求，推动生产任务高效完成？山西省国防科技工业劳动模范、北化研究院集团劳动模范、压药一组班组长李飞有妙招。

　　班组召开班前会

　　安全“微细节”走进班前会

　　早上7时30分，接过“沉甸甸”的交接班旗，压药一组整齐列队成排，严格按照“一列队报数、二整理着装、三明确分工、四分析总结、五提示风险、六学习规章、七警示教育”的流程开始召开班前会。

　　李飞是有5年军龄的转业军人，对准军事化管理有自己独到的见解。劳保护具穿戴规范是安全生产的首要条件。他带领组员从上到下认真整理着装，确保干净、整洁、得体，做到三紧（袖口紧、领口紧、下摆紧）。此外，班组活动室新制作张贴了1:1的职工劳动防护用品穿戴标准照片并配备试衣镜，方便职工随时检查并纠正着装。

　　“本班中，李鹏负责……，需要注意的安全细节是……”为了使职工对班前安全预警更加入脑入心，每天在明确分工时，对每个人生产操作细节、容易出现的问题、原因及预防措施等进行提醒，潜移默化中增强职工对岗位安全的敬畏之心，督促职工做到习惯符合标准、标准成为习惯。

　　“保障安全。”班前会结束后，全员大声作出安全承诺，进一步提振精气神，提高安全意识，为培养本质安全型职工奠定了坚实基础。

　　“晒绩”“亮绩”促管理提升

　　干净整洁的地面、锃明瓦亮的设备、界限明晰的人流物料通道……这是压药一组通过准军事化管理促进现场管理提升的新景象。

　　生产现场对外是班组的门面，对内是生产力的体现。压药一组现有职工73名，根据生产需要，又分为8个生产小组。班组创新工作方式，组织8个小组每7天开展一次工房现场、设备大清洁等竞赛，运用劳动竞赛的“指挥棒”，奏响创优争先的“奋斗曲”。

　　在现场清理整顿中，他们提出家庭“装潢式”清理理念，登高下低，蹲着、趴着想尽各种方法，细致清理工房死角、抠除设备设施上的油污，对设备进行重新刷漆，既有“比学赶超”，又有通力协作，让老设备焕发新光彩、旧工房呈现新面貌。

　　每次竞赛后，班组都要对各小组清理情况进行打分，并张贴在活动看板上，一方面让各小组整体“晒绩”“亮绩”，另一方面，将考评结果纳入年底评优授奖，即对考评得分靠前的小组，给予更多评优名额。

　　“晒绩”“亮绩”活动开展后，团队荣誉感油然而生，全体职工的工作积极性得到极大提升，汇聚起团结协作、奋发进取的正能量。

　　班组学习观看“反三违”视频

　　“守规矩”养成操作自觉

　　聚焦准军事化管理工作目标，班组通过周安全活动、月安全会、现场实操等方式，瞄准职工短板弱项，反复加强岗位技能培训，厚植“守规矩”安全文化，培育增强职工“守规矩”意识，确保职工严格按章操作、按照流程操作。重新开展文件合规性排查梳理，进一步梳理完善现行相关文件，分门别类存放到指定的文件夹内，并建立清单，方便职工学习提升。在指定位置张贴操作规程、当班生产产品的工艺技术卡片和涉及的所有工艺记录，时刻警醒职工。班组长每班对记录中工艺参数的准确性、符合性进行核查，并开展工艺记录书写比赛，保证记录的及时性、准确性、完整性、规范性。“横加料”还是“竖加料”，大多数人不屑一顾的小事，在班组都有严格的规定。

　　班组每天打交道最多的是包装袋，平均要经手500—600个/天，定置摆放一直是管理的难点和重点。准军事化管理开展过程中，班组将部队整齐划一的理念融入工作中，重新划定了放置区域，制作了物料标识。职工加完料后，及时将包装袋整齐收纳在定制区域，且高低一样、一目了然；现场抛洒的物料也及时清理，确保工完料净场地清；工具、设备定置摆放，有类有区有标识、井然有序。“以前依靠考核，现在完全是职工的自觉行为。工作标准和执行力提高了，安全隐患没有了。”李飞自豪地说。

　　班组有活力，企业就有生命力。越是企业发展需要攻坚克难的时刻，越需要激发班组的动能。“准军事化管理极大提升了职工的执行力、凝聚力、战斗力，”李飞说道，“这种正能量像开花一样，盈满了每一立方空气，产生了‘一加十、十加百’的叠加效应。”上半年，压药一组保安全保质量高效完成了承担的生产任务。（冯潇）

责任编辑：刘政阳