山西朔州平鲁区：谱好“选育管用”四部曲奏响干部队伍建设新乐章

      近年来，朔州市平鲁区紧紧围绕“持续优化干部‘选育管用’工作，建设堪当重任的高素质干部队伍”要求，持续织密全链条干部“选育管用”体系网，有力有效激发干部干事创业积极性，为助力区域经济高质量发展提供有力支撑。

　　精挑细“选”，谱写高质“主题曲”。平鲁区树立鲜明选人用人导向，以结果论英雄、凭实绩用干部，全方位、多角度、近距离精准发现识别干部。坚持把政治标准放在首位，进一步深化拓展干部政治素质考察考核的有效方式。通过建立近距离调研了解干部的常态化工作机制，深入了解班子运行和干部履职情况，及时发现政治素养高、工作能力强、作风过硬、实绩突出的优秀干部。健全分析研判机制，综合运用日常了解、考核考察、巡视巡察、审计、信访、选人用人专项检查、“一报告两评议”等成果，把好干部政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，进一步提高选人用人精准度。

　　用心培“育”，弹奏成长“交响曲”。平鲁区深入实施干部专业化能力提升计划，围绕山西省委提出的“12个重大问题”、朔州市委“12+8”课题和平鲁区委“12+8+6”课题，举办专业化能力示范培训班，注重运用案例加强实战化培训，提升培训的针对性实效性，认真落实干部培训备案制度。把应知应会党内法规和国家法律纳入市县党校（行政学院）、右玉干部学院教学内容和领导干部任职培训、在职培训的必学课程，推动党员干部带头学习、带头遵守法律法规。大力实施年轻干部“培育工程”，加强干部实践锻炼和专业训练，有组织、有计划地把干部放在项目建设、招商引资、信访维稳、疫情防控等急难险重、重大斗争一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去磨炼，推动干部增强防风险、迎挑战、抗打压能力，在实践实战中砥砺品格、锤炼作风、增长才干，建立年轻干部常态化挂职制度，让年轻干部阅历更深厚、经验更丰富、能力更扎实。坚持提拔重用一批、职级晋升一批、战略储备一批“三个一批”，统筹用好各年龄段优秀干部，同时加强女干部、党外干部的战略性培养，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。

　　厚爱严“管”，奏响监督“进行曲”。平鲁区坚持干部全方位管理和经常性监督，抓早抓小抓预防，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，注意及时发现和纠正各种苗头性倾向性问题。完善从严管理体系，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，持续抓好重点查核和随机抽查，常态化规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。认真落实《全国组织系统“12380”举报受理工作规定》，抓好巡视巡察、离任检查、“一报告两评议”和审计监督整改工作，以整改监督增强管理监督的实效。健全领导干部能上能下机制，进一步细化和完善“下”的情形、规范“下”的程序、严格“下”的后续管理，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。完善落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的政策措施，重视解决干部工作、生活中的困难，让广大干部安心、安身、安业。

　　知人善“用”，合奏创业“协奏曲”。平鲁区始终把政治标准放在首位，大力选拔政治过硬、对党忠诚，业务精通、本领高强，敢于担当、勇于负责，敢于斗争、善于斗争，作风优良、清正廉洁的干部，努力实现“选好一人、激励一片”的效果。勇于打破制度枷锁，大胆使用长期在基层、在一线默默奉献的优秀干部，积极革除论资排辈、部门壁垒、隐形台阶等弊端，优先为表现突出的干部晋升职务职级，做到英雄不问出处。坚持因事择人，突出人岗相适，统筹用好各年龄段干部，大胆使用年轻干部，充分发挥老中青干部优势，让整个干部队伍充满生机与活力，实现人尽其才、才尽其用。

责任编辑：刘映