山西省文化旅游投资控股集团有限公司：坚持以制度为要 全面推进清廉国企建设

　　山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称“山西文旅集团”）自觉把全面建设清廉国企责任牢牢扛在肩上，持续在制度建设、健全机制上出新招、下真功、求实效，逐步健全制度体系，推动形成用制度管人、靠制度管事、以制度管权的有效机制。

　　攥指成拳形成合力，着力涵养风清气正政治生态。为持续强化加强监督力量整合、监督信息共享、监督成果运用，持续释放联动监督的叠加效应，进一步完善职能监督严日常、法务监督促合规、审计监督防风险、财务监督提质效、职工监督广参与、纪检监督兜底线的“大监督”格局，研究制定《贯通监督管理职责健全完善从严管党治企体系的实施办法》，明确了谁来监督管理、监督管理什么、怎么监督管理、如何形成全员监督格局等四方面内容，并配套制定《山西文旅集团内部监督贯通融合实施细则》，推动各级各部门自觉将监督的理念、监督的举措、监督的成效有效融入企业核心价值观的培育和践行中，不断提升内部监督管理规范化、科学化、精准化水平，着力以制度建设的新成效，推动形成纪检监督同国有资产穿透式监管有效融合的大监督格局。

　　严管厚爱激发活力，着力打造干净担当廉洁队伍。山西文旅集团深刻认识当前国企领域反腐败斗争的形势任务，在持续清除腐败蛀虫的同时，认真落实“三个区分开来”，制定出台《贯彻落实宽严相济政策和容错纠错机制的若干意见》。《意见》坚持惩前毖后、治病救人、宽严相济，旗帜鲜明为敢闯敢试、敢作敢为的干部撑腰鼓劲，让那些存在的问题的干部职工放弃侥幸心理、主动弃暗投明，悔过认错、将功补过，积极担当作为，尽心止损挽损，着力形成正气充盈、干事创业、奋发有为的浓厚氛围。

　　下一步，山西文旅集团将坚持以制度建设为抓手，紧扣政治清明、企业清廉、员工清正、文化清朗、氛围清和的“五清”建设目标要求，持续创新拓展厚植良好政治、业务、文化“三种生态”土壤的实践方法路径，为纵深推动清廉国企建设提供坚强制度保障、注入强劲的内生动力。（王雨松 李安洲）

责任编辑：刘政阳