山西浮山：健全考核评价机制 激发高质量发展动力

　　近年来，临汾市浮山县着力改进完善高质量发展综合绩效考核，优化考核指标体系，完善考核评价方式，强化考核结果运用，激励各级领导班子和领导干部在推动高质量发展中担当作为、接续奋进。

　　聚焦高质量，优化考核指标体系。浮山县坚持以贯彻新发展理念为基本依据，对高质量考核指标及权重进行结构性调整，将其细化为基础工作、重点工作、中心工作、创新工作四大类，把省市下达的重点工作、县委县政府部署的中心任务以及全县重大项目作为指标设置重点，并提高高质量考核指标在整个目标任务考核中的比重，进一步释放高质量考核指标的牵引带动作用。建立“年初谋项、年中定项、年底述项”的指标设置考核机制，年初由县委书记牵头，与各县级领导和分管单位“一把手”召开指标谋划会，先行确定目标任务，为全年发展领航定向。年中省市指标任务下达后，进一步对指标进行动态调整，综合完善，以“开年就开跑”“起步即冲刺”的状态，引领全县干部高标准推进全年各项目标任务完成。

　　突出“三举措”，完善考核评价方式。浮山县多主体开展分类分考，由常规考核组对基础、重点工作考核，成立专项考核组对所有单位的中心任务“跟踪”考核，确保横向到边、纵向到底“一把尺子量到底”，提高考核针对性和科学性。全方位开展360度评价，开展“上级评价、同级评价、下级评价、外部评价、执行力评价”立体评价体系，除征求“两代表一委员”、服务对象等评价意见外，突出征求上级部门和县级领导评价意见。同时增加执行力评价，通过了解县委邮箱督办系统下达任务、批件转办情况，客观评价考核对象全年落实县委、县政府下达文件及安排部署情况。全覆盖开展述职评议，分类搭建“晾晒”平台，引导全县干部逐人登台、PPT述职，先后分13个批次组织320名县管领导干部在县级层面述职，邀请县四大班子领导、“两代表一委员”、服务对象等“五类人员”参加测评，并组织4159名其他干部在本单位进行“一对一”述职，切实做到“绩由事考、人以绩论”。

　　实行“三挂钩”，强化考核结果运用。浮山县将考核结果与评先评优挂钩，向所有考核对象书面反馈考核结果，对22个高质量考核优秀等次的单位通报表扬。同时，对5个单位因高质量考核指标推进不力，指出不足、及时改进。将考核结果与干部选拔任用挂钩，2022年述职评议后，17名工作实绩优秀的干部晋升职级，5名提拔重用。将考核结果与收入待遇挂钩，在测算年度考核奖金时，乡镇和县直机关单位高质量考核结果占比分别提高至30%和40%，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。（张晨晨 张惠康）

责任编辑：刘映