特能集团晋东公司召开2024年度三季度经济运行分析会

　　10月19日，特能集团晋东公司召开2024年三季度经济运行分析会。晋东公司党委书记、董事长夏博出席会议，分析研判当前工作面临的形势与问题，强调要从实干担当、提质增效、安全质量、凝心聚力等四方面进一步做好四季度工作。总经理刘传新主持会议，总结前三季度工作，安排布置四季度重点工作，并就落实会议精神提出具体要求。

　　会议指出，前三季度，晋东公司坚持高质量发展要求，全体干部职工铆足干劲、攻坚克难，积极作为，在推进装备保供、重大专项、安全质量等重点工作方面取得积极成效。主要表现在基础科研项目取得立项突破，重大项目获得批复，安全质量基础不断夯实、主要经营指标正在推进落实。同时，存在生产保供能力有不足、安全质量责任落实有差距、基础管理有弱项等方面的问题。

　　会议强调，要强化基础管理，提前筹划，做好目标管理，科学设定阶段目标，及时制定纠正措施，强化内部考核，调动员工积极性，做好全流程管理；要强化顶层设计，牵头部门对本次会议提出的要求制定针对性措施，抓好落实，确保年底取得工作实效。要增强忧患意识、大局意识，以更加主动的责任意识，想尽一切办法保订单、拓市场，以更加团结的协作意识，凝心聚力、共克时艰，坚定信心共同做好四季度工作。

　　会议要求，一是提高政治站位，强化责任担当，全力以赴实现公司年度目标。全体干部职工要进一步提高政治站位，围绕特能集团“七年三步走”战略，履职尽责、担当作为，坚持问题导向，刀刃向内认真查找问题，全局性思考系统性分析问题，及时采取针对性措施，奋力推进完成装备保供、重大专项、科技创新、安全质量等重点工作任务，确保完成年度目标任务。二是聚焦提质增效，强化预算管理，不断提高经济运行质量。坚持目标导向，树牢“过紧日子”思想，以预算管理为抓手，加强预算过程管控，推动“两金”压控专项工作，细化压控目标，压实责任，持续降低存量；加大应收账款催收力度，尽快回笼资金，不断提升经济运行质量。三是强化安全、质量管理，助推装备生产保供。坚持实践导向，加强源头质量管控,规避低层次质量问题的发生，持续抓好作业过程风险管控，强化全员安全、质量意识，切实提升管理能力，促进完成生产保供任务。四是加强职工引导，树立主人翁意识。加强党的建设，认真学习党的二十届三中全会精神，深入开展形势任务教育，进一步统一思想、铆足干劲，积极作为、履职尽责，确保质量安全形势平稳，全力抓好科研生产等各方面工作，以优异的工作业绩庆祝中华人民共和国成立75周年。

　　会议传达学习了特能集团2024年三季度经济运行分析会暨党建工作例会精神，听取了有关部门及生产单位的工作汇报。

　　领导班子成员、各单位负责人参加会议。（刘哲 赵霞）

责任编辑：刘政阳