中煤华昱公司：质效并重谋新局 实现首季开门红

　　今年以来，中煤华昱公司深入贯彻落实各级政府有关安全生产要求，做好隐患排查，加强重点环节管控，强化“不放心”单位管理，牢牢守住安全底线。同时优化生产组织，做好产运销衔接，确保稳产保供，全面完成了生产保供任务，实现首季开门红。

　　抓住风险管控牛鼻子

　　一年之计在于春，开篇布局定基调。中煤华昱公司始终坚持“零死亡”目标不动摇，结合自身实际，研究部署87项安全重点工作，为有序做好风险管控工作提供了遵循。

　　中煤华昱公司重点做好带压开采区域隐伏构造探查治理、均压通风安全管理、“不放心”单位管理，针对工作面掘进期间对工作面煤层底板可能存在的隐伏构造开展探查工作，变治理模式为超前防范模式，从源头上消除水患风险；制定了《采煤工作面均压通风管理规定》，对均压系统使用情形评估、技术参数监测、人员巡检试验进行了严密的规定。同时加强监督检查，确保相关规程措施在现场得到落实。此外，中煤华昱公司在所属元宝湾煤业工作面安装了一套智能均压通风监测控制系统，实现对均压工作面通风参数全面感知监测和调压控制等功能，使用效果极佳，达到均压通风预期效果；加强国强煤业“不放心”单位安全管理。包保班子成员、业务部门加大对国强煤业的帮扶指导力度，每月开展一次帮扶指导。生产技术部安排专人驻矿，督导9煤延深技改工程，推进解决采掘接续紧张问题，尽早实现摘帽。

　　出台硬核举措夯基础

　　为持续提升公司安全生产标准化水平，中煤华昱公司出台硬措施，全力推进安全生产标准化建设工作，夯实安全基础，保障企业安全稳定发展，改善职工工作环境。

　　标准硬。中煤华昱公司严格遵照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》要求，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”标准化执行理念，坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度，确保各生产系统和环节始终处于受控、能控和在控状态；考核硬。常态化开展安全生产标准化自查自评，对照标准化评分细则，认真梳理各专业存在的差距，形成问题清单，制定整改措施，做好闭环管理。结合目前安全生产标准化建设实际情况，制定切实可行的安全生产标准化达标计划和考核办法，进一步完善安全生产标准化管理制度，确保实现达标目标；落实硬。参检人员按照要求逐条逐项进行检查，坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是认真填写安全生产标准化检查表，落实检查验收责任。根据标准化整体建设达标情况，召开安全生产标准化工作总结会，全面分析达标建设中存在的问题，举一反三制定下一步提升整改措施，不断提升标准化建设水平；方式硬。中煤华昱公司坚持正反结合，促进安全生产标准化水平提升。对深化标准化达标先进典型，组织召开先进典型现场会，分享成功经验，促进专业水平不断提升。对月度检查考评未达标专业，由各煤矿专业负责人在会上作检讨。通过上述措施的持续推进，安全生产标准化水平稳步提升，井下文明生产水平进一步改善，为白芦、水泉煤业做好国家一级安全生产标准化矿井验收打好基础、做好准备。

　　做好产销衔接稳供应

　　中煤华昱公司坚持问题导向，加强生产组织，紧盯一通三防、顶板管理，加强生产过程精细化管控，提升正规循环率，全力做好产洗运销与销售服务，保障能源供应稳定可靠。

　　中煤华昱公司加大设备检修保养力度，狠抓检修质量，在2023年底实施了年度大检修，对各大系统进行了全覆盖的系统性检修，为提高生产效率、完成产量任务提供了保障。各煤矿坚持正规循环作业，坚持“均衡生产、不搞突击、不抢进度”原则，根据采掘现状，优化完善了综采和掘进工艺和工序，修订了规程和技术措施，并严格在现场落实。严格执行领导干部值班带班、包保等制度，将工作重点聚焦到井下现场，充分利用值班带班、包保巡查、座谈交流等方式，赴生产作业现场了解职工思想动态和安全需求，针对性提出有效解决措施，及时解决影响安全生产各类问题，保障生产稳定有序。所属洗运分公司全力聚焦安全生产，铆足干劲提量增效。面对冰雪寒潮，做足各项应急准备，持续抓好装车作业，最大化提升运输能力，同时精准做好防冻车工作。持续加强煤场集散、原煤输送、洗选加工、电煤保供、装车发运等工作，确保金龙大动脉安全、持续、稳定输运。全力做好销售服务，在销售工作上精细规划，切实加强港口电煤中长期客户履约兑现，在保障能源供应的同时进一步加大市场客户对接，迅速反馈煤质信息，全面增加港口销量。积极加强沟通协调，深入与港口公司各业务部协调联系，一线人员紧盯卸车、装船作业，强化垛位管理，优化操作流程，提升作业效率，做到一站式服务，切实做好煤炭交付工作，解决交付“最后一公里”问题，促进客户履约，完成能源保供任务。（郭俊鹏）

责任编辑：高培富