太原清徐农商银行：打造风险管理“全优”体系

　　风险管理作为银行经营管理的基本能力之一，对银行的可持续发展起着至关重要的作用，因此强化全面风险管理势在必行。近年来，太原清徐农商银行以“实力和发展”为价值依托，将传统的业务、产品、服务竞争向风险管理延伸，打造风险管理“全优”体系，以更好地服务经营管理、业务发展、金融服务。

　　风险管理制度“优化”。一是建立和完善了信用风险、操作风险、流动性风险等风险类型的管理办法以及配套的风险识别、计量、监测、报告等制度，全面深化风险容忍度管理，做到风险管理的常态化、制度化；二是建立“有警必报、有险必化”的风险预警、“有奖有罚、奖罚分明”的风险约束、“监管有效、制约到位”的风险监督机制，并将风险管理职责履行情况纳入绩效考核评价指标体系，定期对风险管理工作实施再监督；三是打造分类考核、独具特色的风险管理机制，从理念、行为、物质三个层面推进风险管理建设，把风险管理理念贯穿于日常业务的整个流程，内化为全行员工的自觉意识和行为习惯，使全面风险管理机制的作用得到有效发挥。

　　风险管理组织“优质”。优化岗位配置与职责，构建与经营特点、业务规模、服务对象和金融产品相适应的组织架构，并根据“责权分明、平衡制约、规则健全、运作有序”的原则，构建“决策制定权”“风险控制权”“业务操作权”三权分离的全面风险管理组织体系。在此基础上，搭建前台、中台、后台相分离的三道防线，形成“垂直、独立、专业”的风险集中统一管理模式，以先进风险管理文化培育为先导，把风险管理责任和意识扩展到每个业务部门和每个业务环节，最大限度发挥员工风险管理的主动性、积极性和创造性，提升风险管理水平和经营效率。

　　风险管理推进“优效”。通过组织风险管理专业培训、召开风险管理工作专项座谈会等形式，构建覆盖全员的风险管理文化，推动风险管理文化入脑入心。该行领导以身作则、带头垂范，深刻理解风险管理文化，当好风险管理文化的“推广大使”；各条线部门将风险管理文化纳入本部门的内部培训工作体系，通过座谈讨论、撰写心得等方式，促进风险管理文化落地生根；在普通员工中塑造先进典型，在全行推广好经验、好做法，带动广大员工向榜样学习，营造集核心理念、经营理念、价值观念、行为准则于一体的风险管理理念。（宋斌）

责任编辑：刘政阳