潞阳祥升煤业：严格成本管控，实现降本增效

　　潞阳祥升煤业公司在集团公司重塑改革、整体优化的大前提下，“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”，坚持重心下移，关口前移，将成本目标落实到公司每个单位，2023年累计完成6187.34万元，其中降成本方面完成3244.70万元、止出血方面完成2468.57万元、堵漏洞方面完成474.07万元，为企业高质量发展提供了坚强有力的保障。

　　多措并举降成本。通过采取集中采购、修旧利废和盘活闲置资产，降低采掘成本和人工成本，提高煤质增收等措施，顺利完成年度降本目标，有效地推动了企业高质量发展。

　　节支降耗增收入。把开展“节支降耗”作为贯穿生产经营全过程中的长期任务，牢固树立节约意识，自觉养成勤俭节约、抑制浪费的好习惯，经过不间断的努力，全年完成节支降耗项目共164项，产生了巨大的经济效益。

　　自主维修省费用。积极推进自主维修，降低外委维修费用，利用矿井现有的资源，40KW以下小型设备及皮带、煤溜等按照月度计划进行自主修理，成为节支降耗“新亮点”。

　　创新工艺减投入。持续推进新技术、新工艺应用，综采工作面沿空留巷采用切顶泄压（高水材料充填）实施小（无）煤柱开采工艺，提高了资源回收率，降低了人工费用的投入，真正提高了掘进效率，降低了生产成本，彻底优化解决了工作面衔接紧张局面。

　　压减支出清应收。降低非生产性支出，强化预算管控力度,加强费用支出预算管理，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出。积极开展税务筹划，大力争取减税降费政策落地，降低企业整体税收成本。积极清理应收账款，按照“清理存量、严控增量”的原则，将应收款项清理纳入年度计划。

　　下一步，潞阳祥升煤业将继续强化企业经营管理，开展全员、全过程、全系统的“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”活动，将“15字”经营管理理念，贯穿生产经营、改革发展全过程，确保降本增效的持续化、稳定化和常态化。（李俊霞）

责任编辑：刘映