攻坚克难保安全 综合施策促生产——中煤华昱公司2023年安全生产工作综述

　　2023年，中煤华昱公司面对安全管控、生产组织难度增大，产能释放受限等不利影响，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，迎难而上保安全、促生产，实现了“零”安全事故和“零”死亡目标，圆满完成了年度安全生产、煤炭保供任务。

　　该公司坚持安全第一、对症开方，持续做好安全生产。狠抓“人防”，全员安全素质显著提升。以安全专项督导、安全业绩评价和安全专项检查为契机，努力找差距、补短板。各级管理人员全部下沉基层一线靠前指挥、紧盯现场，加大一线职工避险教育力度，推进安全生产责任制落实。重新明确各层级安全责任215条，全力整治安全生产领域形式主义、官僚主义，做到实事求是抓安全。狠抓“物防”，持续夯实安全生产基础。围绕装备升级、智能化建设和重大灾害治理加大安全投入。各矿全部实现智能化生产，井下固定场所全部实现无人值守；利用智能化“三违”抓拍摄像头组成井下“天眼”系统，有效提升了安全保障水平；积极推进“三分离”，杜绝了非作业人员进入生产区域，现场安全管理水平明显提高。狠抓“技防”，各类安全风险得到有效管控。建立重大风险定期辨识工作机制，明确了重点风险管控清单，突出对老空探查治理、积水积气处置、大件安拆等重大安全风险的管控，严格落实老巷探查“八步工作法”和探放水“六必须”措施，保证了复杂环境下的安全回采。

　　面对严峻形势，该公司在保安全的基础上，排难而进狠抓生产组织，一矿一策制定工作方案，根据各煤矿实际科学组织生产，稳步提高单产单进水平，把保障采掘接续作为重中之重，针对性制定绩效分配政策。根据各矿生产实际做到一条件一考核，对生产接续紧张的煤矿把掘进进尺作为考核的重点，对搬家倒面频繁的煤矿把设备安装拆除质量作为考核重点，与矿领导班子签订责任状，日通报、周考核，真正发挥绩效考核“指挥棒”作用，超量完成全年掘进进尺。严格落实国家能源保供工作要求，加强产销组织协调，全力保障履约兑现，面对坑口煤长协客户拉运不积极的问题，及时沟通协调，建立履约台账；根据自产煤量变化适时开展代发业务，保证公司铁路运力基数不受影响；根据港口煤质反馈信息，及时调整洗选工艺，提高到港煤质的整体稳定性。

　　经过华昱公司全体干部职工的齐心协力、不懈奋斗，该公司在四季度的最后一天完成了年度生产任务，为全年安全生产工作画上了圆满的句号。（郭俊鹏）

责任编辑：刘映