平遥农商银行多措并举提升公司治理水平

近年来，平遥农商银行坚持以打造“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”为指引，狠抓“三会一层”履职、体制机制创新、加强风险控制等重点工作，构建符合该行实际的“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的治理架构，力争实现“经营稳健、市场信任、股东满意、队伍和谐、发展可持续”的总体发展目标。

党建引领公司治理。该行牢牢把握“党的领导与党建引领稳健发展”这条主线，一是将“党的领导”写入章程，列明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。二是不断完善“三重一大”决策制度，规范和完善党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，严格实行民主集中制，坚决惩治和预防腐败，突出党委对重大事项的前置决策与指导。三是党委班子成员包片各党支部，以支部为堡垒、以党员为先锋，分配任务、落实责任，推动各项业务稳健发展。

规范治理主体履职。一是有效推动“三会一层”尽职履责。通过加强会议管理、完善授权程序、开展履职评价等工作，完善各治理主体的权责关系，形成定位清晰、权责对等、运行协调、制衡有效的法人治理结构。二是按时召开股东大会年度会议，切实保护中小股东的知情权、参与权和决策权。三是优化董事会运作机制，该行董事会下设风险管理与关联交易委员会、审计委员会、信息科技管理委员会、提名与薪酬委员会、消费者权益保护委员会、乡村振兴七个专门委员会，通过建立专门委员会工作细则，提高重大决策的质量。四是通过座谈会、研讨会等多种形式强化董事会、监事会与高级管理层的沟通、了解，确保“三会一层”职权明晰，运行顺畅。

优化管理股权结构。一是优化股东资质。加强对投资者资质、资金来源、实际控制人和最终受益人的实质性调查，做好股东资质延伸审查。二是加强对主要股东管理。建立健全大股东信息档案，核实大股东控制和股权质押冻结情况，并按监管规定对大股东进行评估。三是建立健全股权管理制度。规范办理股权转让、增资扩股工作，保证股本金稳定，并与山西股权交易中心签订了股权托管协议，积极推进股权托管事宜。四是把股东股权乱象整治工作作为一项常态化工作，坚持边查边改，在制度完善、股东评估、信息披露等方面进行完善，进一步优化股权业务流程，规范股权业务操作。

建立中国特色现代银行公司治理体系必须立足国情，坚持与党的领导有机融合，坚定战略执行落到实处，坚守以义取利创造价值。下一步，平遥农商银行将继续认真贯彻落实党的二十大精神，坚持“以人民为中心”的发展思想，遵循高质量发展主线，不断创新公司治理的有效途径，着力提升公司治理稳健性和有效性，为中国式现代化贡献更大力量！ 

文：张杰

责任编辑：冀古陶